TEB ha incorporado 78 trabajadores con discapacidad durante el año 2017, según datos consolidados difundidos en las últimas asambleas de las cooperativas del Grupo.

Así pues, el Grupo da trabajo ya a 626 personas con discapacidad en sus centros especiales de empleo, 579 de las cuales de especial dificultad. La cifra supone ya más de un 8% del total de la ocupación en Cataluña de personas con discapacidad de especial dificultad en el ámbito no lucrativo.

Los colectivos reconocidos como de especial dificultad dentro de la discapacidad son las personas con discapacidad intelectual, problemas de salud mental, y discapacidad física y/o sensorial de más del 65%.

Este aumento ha sido posible gracias a dos factores principales: la incorporación de una nueva cooperativa y sus trabajadores al Grupo, TEB Bellvitge, y un incremento de la facturación anual de casi 2 millones de euros.

El Grupo Cooperativo TEB supera ampliamente ya las 1.000 personas atendidas, en diferentes ámbitos:

  • 626 personas con discapacidad en los centros especiales de empleo,
  • 220 profesionales de apoyo,
  • 179 personas usuarias de los centros ocupacionales,
  • 79 personas viviendo en servicios de hogar-residencia y de apoyo en el propio hogar,
  • 28 personas tuteladas,
  • 180 deportistas federados.

Crecimiento de los ingresos y de la facturación

TEB ha facturado en 2017 15 millones de euros, casi 2 millones más que el año anterior, gracias principalmente a la  mejora de sus actividades industriales y de servicios para terceros, así como de la buena evolución de las marcas propias de pintura, eliminaolores y alimentación.

Añadiendo las subvenciones y bonificaciones, los ingresos totales consolidados son ya de más de 22 millones de euros anuales.

Retos para 2018

Además de la aprobación de las cuentas de resultados, las últimas asambleas de junio han reflexionado sobre los principales retos del Grupo para 2018. Entre otros, destacan:

  • Crear una nueva marca propia de alimentación saludable para el mercado interior.
  • Consolidar nuevas líneas de trabajo en el sector servicios, como los servicios de conserjería, así como crear una cooperativa de segundo grado para los repartos a domicilio para ampliar su eficiencia y alcance.
  • Potenciar el rol del nuevo centro de trabajo de TEB/Bon Pastor también como espacio logístico de apoyo a TEB/Sant Andreu.
  • Desplegar un nuevo modelo de servicio para los hogar-residencia y pisos tutelados de TEB Habitatge más eficiente, flexible y centrado en la persona. Incorpora nuevos perfiles profesionales, incluyendo un apoyo técnico para centralizar el mantenimiento y gestiones de las viviendas, y un apoyo educativo más especializado formado por trabajadores familiares y educadores sociales.
  • Profundizar en la formación de los trabajadores y profesionales de los centros especiales de empleo en ámbitos diversos.
  • Crear nuevos espacios estables y accesibles de participación para los trabajadores del centro especial de empleo.